Med-Ferry收购案（九）(【一更】经总的商战手段...)

其中翘楚，在沃尔玛做过O2O，后来又到某IT巨头组建团队开发产品，类似创业，最后产品也很成功，去年年初回到中国后去了一家投资公司，资料显示，他一直在撺掇别人做社区团购的产品，他来投，已经至少找过七八个人了。

    有眼光、有技术、有经验、有人脉、能向内管理也能向外沟通、还懂运作。

    周昶看着手里东西，八风不动，看不出来是喜是怒。

    对面人又将一沓子候选人递给周昶：“其他的人也有，但跟这个人相比之下吧，或多或少差一截儿。”

    周昶拿过其他资料，飞速地翻。他一页只看一两眼——最后两个工作的地方、职位，还有那份工作能被量化的成绩上的几个数字，便翻到下一页。甚至有一些人他光看上一眼空洞无物废话连篇的简历，他就够了。

    确实，都不太行。或者说，有几个人本来还好，但珠玉在前，相形见绌。

    周昶合上资料，扔了回去，两根手指在最开始那个人的资料封面上敲了敲，问：“这个人，然后呢？”

    对方立即接着道：“这个人是泛海集团主动介绍给‘随购’的，他过去应该……跟经鸿的关系不错。也不知道怎么回事，特别仗义，油盐不进。”清辉集团战投部CEO看上去也有点纳闷，“他一直说他和泛海共进退。如果‘随购’想请他，就必须连带着同时接受泛海当投资者，让泛海也投进去至少10%。如果泛海投不进去，那他肯定不过去。”

    听了这话，周昶气笑了。

    “他还说，”对方又汇报道，“如果不去‘随购’那边，他就直接加入